必学教你安装“微乐麻将小程序万能开挂器”(确实是有挂)-知乎!

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6月28日
，一条“关闭中国首店 ”的消息，将HM送上了热搜。

据报道 ，位于上海市淮海中路651号的HM店铺
，从6月24日起已正式闭店 。这是HM2007年在中国市场开的首家店，至今已营业15年。

除了这家店 ，自从2021年发生棉花事件后
，截至去年底，HM在中国已经关了60家门店
。公司财报显示 ，2021年6月—8月
，中国区业绩同比下滑40%，中国也不再是其全球前十大市场之一。

HM在中国市场的败退固然有公共事件的原因 ，可要是仔细分析就会发现
，它的失败其实早就注定了 。

HM今日的遭遇可以用两个俗语概括：“三十年河东，三十年河西
”以及“出来混总是要还的”
。

HM是家瑞典企业 ，刚成立的时候，靠着“平价 ”的定位在瑞典国内站稳了脚跟。1972年
，创始人的儿子Stefan Persson进入公司工作，平价之外 ，他开始强调设计以及时尚的重要性 。

在Stefan Persson的带领下
，HM加快了扩张开店的步伐，从北欧走向整个欧洲、北美以及亚太地区
。因为平价和时尚 ，HM收获了不少消费者
，尤其是在德国，至今德国仍然是HM的第一大市场。

2007年HM进入中国市场 ，第一站就选在了上海淮海中路 。当初这家店有多火呢？有消费者回忆
，这家店开业的时候，还要排队
、限流
。东方证券也曾在研报里提到 ，这家店原来的单日营业额能到200万元
，相当于200个国内品牌日销售额的总和。

上海淮海路的这家店，其实是HM在中国市场的一个缩影 。在不少80后、90后的青春时期 ，HM还是很受欢迎的
。“原来上大学的时候，经常去HM买衣服
，尤其是夏天的衣服，只要打折就买好多。
”90后女生王嫣然告诉市界 。

这两年 ，HM在中国区的业绩不断下滑
，线下关店，线上也一蹶不振。可以说 ，曾经有多火
，现在就有多落寞
。

去年的公共事件，让HM得罪了中国消费者 ，是其业绩下滑的直接导火索。多名消费者告诉市界
，自那时起，他们就再也没有买过HM的衣服 。

在“关闭中国首店”的新闻下面 ，网友对HM的评论多半是“什么时候全面退出中国市场 ” 、“还能开下去真是匪夷所思
”等
，可见消费者对其态度的转变
。

除此之外，质量差也是HM经常被吐槽的点。市界根据天眼查APP统计 ，光是2021年以来，HM就因生产
、销售不合格产品
，以次充好等产品质量问题，被行政处罚了8次 。

在很多消费者看来 ，“基本只能穿一季
，T恤多洗几次都快能当裙子了”，这是HM的硬伤
。

除了质量问题 ，HM的服装设计也是一个“槽点 ”。“我基本没在HM买到过合身的衣服
，感觉他们的服装都不是给亚洲人设计的，只适合欧美人 。”消费者李大白说道
。

其实 ，对全球连锁的快时尚品牌来说
，本土化一直是他们遇到的难题。无论是HM还是ZARA，这些欧美品牌一般都按照欧美人的审美、习惯来设计衣服 ，而欧美人和亚洲人在身材 、穿衣习惯等方面有很大不同
，所以他们设计的衣服在我国市场上，多少有点“水土不服
” 。

HM之外 ，近几年，一大批快时尚品牌都退出了中国市场
。最近的一个是绫致集团旗下的男装品牌SELECTED（思莱德）
，它在今年4月份宣布，将在7月底前关闭在中国市场的1300多家门店。

更早之前 ，Forever21
、Topshop、Old Navy以及New Look等欧美快时尚品牌也相继退出中国市场 。

一个容易被忽视的事实是
，即使没有公共事件 、疫情等原因，欧美快时尚品牌在我国市场的衰退也早已注定了。

2002年 ，西班牙品牌Mango和日本品牌优衣库进入中国市场
，从此拉开了国外快时尚品牌进入中国市场的序幕
。

这些品牌进入中国市场的时候，正是我国服装行业快速发展的时候。2008年到2015年 ，我国服装类成交额从3747亿元增长到了7468亿元 。

那时候
，服装消费需求强劲，而且跟国产品牌相比 ，国外的快时尚品牌设计时尚
，供应链反应速度快，产品上新速度也快
。

它们的常规操作是 ，提前生产一部分产品，其他的在季中根据潮流趋势设计
，然后快速在全球门店上新。所以，有段时间国外快时尚品牌几乎是在“降维打击”国内品牌 。

在激烈的竞争中 ，拉夏贝尔
、太平鸟甚至安踏、李宁等国内品牌都在学习和提升供应链的快速反应能力
。快速反应能力
，取决于供应链的能力和门店数字化水平。

可以说，全球没有一个国家拥有我国这样系统 、完整的纺织供应链 ，再加上数字技术的发展
，国内服装品牌如今在供应链快速反应方面，已经完全不输欧美快时尚品牌了 。

欧美快时尚品牌“快 ”的优势 ，逐渐减弱
，与此同时，网购的兴起 ，也给了它们重重一击
。

拿HM来说
，这个公司的特色就是开店，而且是在繁华商圈开大店。在网购兴起前 ，线下门店关乎服装公司的品牌形象，是各家布局的重点 。但是随着网购成为服装销售的重要渠道
，过多的线下店反而成了压力
。

曾在一家大型服装企业任职的业内人士告诉市界：“2012年左右，很多服装企业就关注到了网购 ，但是没有重视
，网购越来越普遍，一大批没及时转型的企业就被冲垮了。
”

HM就属于没跟上渠道变化的企业之一 ，公司直到2018年才开通了天猫旗舰店 。

消费者的变化也是欧美快时尚品牌败走中国的重要原因。

80后
、90后作为曾经快时尚的主要消费者
，步入社会后，有的开始消费升级选择更高端的品牌；有的则开始更注重性价比 ，而快时尚则不是性价比更高的选择
。

“HM的衣服不打折的话其实不算便宜
，他们线下店还更贵，所以我基本不买了 ，现在主要在经常买的一些网店买衣服。”王嫣然说道 。

被80后、90后渐渐抛弃后
，HM这样的快时尚品牌能否将目光锁定在00后身上，让更年轻的消费者为其买单呢？答案是 ，难，太难
。

首先
，Z世代（1995年—2009年出生的人）对国货 、国风的接受程度很高。《百度2021国潮骄傲搜索大数据》显示，00后是国风文化关注程度最高的群体 ，汉服的兴起就跟年轻消费者的偏爱不无关系 。

在做“国潮 ”这件事上
，欧美快时尚品牌天然就没有基因
。

其次，Z世代的消费习惯也发生了很多变化。比如 ，他们会在社交媒体被种草、会看直播购物
，连网购都没跟不上脚步的HM们，面对这些新渠道
、新营销方式 ，怕是更赶不上趟 。

曾经靠着超过国内品牌的时尚度和上新速度
，欧美快时尚服装品牌在中国市场赚得盆满钵满，但如今 ，它们的好日子早已一去不复返
。

HM关闭在我国开的首家店
，也是一个毫无意外的结局。

（除单独标注来源外，以上图片来自视觉中国）

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中新网长春8月27日电(高龙安李彦国)中国(吉林)—韩国经贸交流会27日在长春举行。中韩双方政府机构、商协会 、企业代表纷纷表示，双方应加深经贸合作和民间交往 。

数据显示 ，2024年
，中韩双边贸易额达3280.8亿美元，同比增长5.6% ，中国连续21年位居韩国第一大贸易伙伴国
，韩国重回中国第二大贸易伙伴国。

吉林省政协副主席李龙熙介绍，吉林省对韩进出口总额自2021年以来连续保持增长态势 ，现有韩资企业总数位列全省外资企业第二
，合作领域涉及汽车零部件
、生物医药、人参 、农产品等
。

李龙熙表示，吉林省期待与韩国在高端制造与智能制造
、新能源与新材料、现代农业 、冰雪旅游
、医药医美等领域继续携手共进 ，在友好城市互访、商协会交流等方面加强民间交往。

韩国贸易协会北京代表处首席代表沈允燮表示
，当前中国正加大人工智能产业的研发力度，韩国也将人工智能作为数字产业发展的核心引擎 ，积极引进人才 。韩中两国在该领域虽有竞争，但如能加深合作
，必将取得丰硕成果
。

沈允燮呼吁两国共同推动高校 、科研机构等开展更多合作研究，由企业推进商业化研发和投资 ，两国政府部门通过试点项目
、制度性支持等方式发挥桥梁作用。

中韩(长春)国际合作示范区党工委副书记、管委会主任汤大鹏介绍
，该示范区已与韩国仁川经济自由区 、大邱庆北经济自由区等建立合作伙伴关系，设立驻韩招商联络代表处 ，畅通与韩国商协会、经济研究院等政商机构及使领馆的沟通渠道
，为两国企业创造更为广阔的合作机遇 。同时，探索推进由韩商运营管理的“区中园
”建设模式 ，打造以“韩资集聚
、韩企青睐、韩人便利”为特色的韩方投资沃土
。

此次交流会由吉林省商务厅与中韩(长春)国际合作示范区共同主办。当天
，中韩(长春)国际合作示范区分别与中国—上海合作组织地方经贸合作示范区 、韩中城市友好协会
、韩中经济文化教育协会签署合作协议，两国企业还在现场围绕装备制造、大健康等产业进行了推介交流 。(完)