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，确实是有挂的，通过添加客服微信【添加图中微信】安装这个软件.打开.

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亲 ，这款游戏原来确实可以开挂
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2
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说明:微乐河南麻将开挂神器是可以开挂的 ，确实是有挂的
， 。但是开挂要下载第三方辅助软件，

央视新闻客户端点击或扫描下载

　　7月 ，伽马数据公布了《2019年中国游戏产业半年度报告》上半年中国移动电竞收入增速远远领先客户端电竞游戏
，占比已经超过6成
。

　　更早些时候，同样来自伽马数据的《2018-2019年休闲游戏市场机会研究报告》则指出 ，过去的一年移动休闲游戏用户占移动游戏总用户的66.4%
，但休闲游戏仅占移动游戏市场的6.6%

　　得益于中国人口红利和移动互联网的高速发展，移动电竞已经逐渐成为电竞领域的主力军 ，但移动休闲游戏依然是一块低洼地
，有巨大的上升空间 ，这似乎意味着移动电竞+休闲将成为中国电竞和游戏发展大潮中一个契机。

　　电竞市场 ，女性用户激增

　　就在刚刚于青岛落下大幕的2019《球球大作战》塔坦精英挑战赛中，12支战队鏖战两天
，吸引了过千人的现场观众和超过百万的在线观众，看上去以一款轻度休闲类游戏打造的电竞赛事同样具备强大票房和市场号召力 。

　　事实上 ，塔坦杯诞生已有4年
，受追捧的背后则是《球球大作战》在用户中的风靡
。

　　作为巨人网络出品的一款休闲游戏，官方数据显示 ，用户超过5亿
，日活达到1000万，月活达到1.5亿 ，而玩家的性别比例接近4比6（女性35%
，男性65%）；年龄层方面，18到24岁的玩家中占到40.08% ，13到17岁的用户占到33.07%

　　《球球大作战》的兴起的确搭上了中国移动电竞发展的快车道2015年年中上线
，其时间早于很多热门移动端游戏，但精准的定位恐怕更值得关注。

　　在电竞游戏市场尤其是移动端 ，女性用户规模已经激增 。

　　公开数据显示，从2013年到2018年
，女性玩家数量已经从不足8000万增长到2.9亿
。过去重度游戏存在着门槛较高的壁垒，这让注重休闲的轻度游戏成为了市场的刚需 ，其大众化比如规则
、操作相对简单、快感源直接
，不但更适合覆盖所有年龄段的年轻人，也满足了迅速增长的女性玩家群体的需求。

　　事实上 ，不仅仅是女性玩家
，以塔坦精英赛为例，职业选手中女性选手也占据了一定比例 ，这是其他电竞赛事中较难看到的一幕 。

　　休闲+动漫
，未来的产业方向

　　当然，从一款大众热衷的游戏发展到一个传统电竞赛事 ，其中要走的路依然很长
。

　　一方面得益于移动电竞用户的黏性很高。据调查
，移动电竞用户每天玩游戏的比列高达43.1%，每周玩游戏的比例也在25.3% ，其中愿意在线观看赛事的比例更高达67.2% 。

　　此外，业内人也分析
，重度游戏电竞竞争日趋加剧的同时，围绕轻度游戏打造的休闲电竞有望成为市场上的单品。而从2016年开始 ，巨人网络就相继推出BPL职业联赛 、塔坦杯精英挑战赛
、CEST校园挑战赛和BUC城市挑战赛等一系列细分赛事
，深耕休闲电竞
。

　　值得一提的是，在保持游戏属性的同时 ，休闲电竞更强调了电竞游戏中的社交功能。

　　有数据显示
，《球球大作战》在线上通过团战、赛季 、排行榜等设定创造出社区，平均每个玩家拥有15+的好友 ，平台每天产生超过1200万的私信
，累计上传自拍超过1亿 。

　　线下赛事方面，塔坦杯更接近嘉年华的形式出现 ，乐队表演
、玩家见面、观众与赛事互动等多元化场景一并呈现
。

　　在年轻人社交需求不断加大的前提下
，移动电竞某种程度上已经成为一种社交产品。艾瑞咨询发布的《2018年中国休闲移动游戏行业报告》就提到，82%的休闲移动游戏用户表示自己需要在游戏中满足社交需求 。

　　制作人吴萌也曾表示 ，社交属性将帮助游戏产品延长其生命周期
。事实上，对于对抗性偏弱的休闲电竞
，社交不仅仅是赋能，更是其生命线。

　　目前 ，巨人网络旗下电竞正在积极寻求跨界和破圈
，此前推出的《征途》系列就与经典动漫《葫芦娃》携手，在电竞游戏中植入葫芦娃元素 。而当下和《球球大作战》相关的连载漫画《星云旅团》 、虚拟偶像塔坦也正式上线

　　从行业和市场预估来看 ，休闲类、动漫类
、大型多人在线类电竞和游戏
，未来依然具备相当的潜力
。

　　经济观察报 记者 张锐

　　9月4日，格力电器（000651.SZ）市场总监朱磊就格力电器2025年半年报相关问题接受经济观察报记者采访 ，独家回应了格力电器上半年业绩表现、“董明珠健康家 ”的推进情况
，以及面对下半年信心何在。

　　朱磊表示，今年上半年 ，格力坚持不冲动参与价格战的“定力
”
，坚持做价值战的长期主义者 。他说，下半年 ，格力会以谨慎态度应对不确定性，但在长期发展上
，格力始终保持坚定的乐观与信心
。

　　此前的8月29日，格力电器发布的2025年半年报显示 ，今年上半年
，格力实现营业收入约973亿元，同比下降2.46%；归属于上市公司股东的净利润约144亿元 ，同比增长1.95%。

　　不做价格战的冲动参与者

　　经济观察报：如果用一句话概括格力电器2025年上半年的表现
，您认为是什么？

　　朱磊：如果用一句话，就是“用定力换质量 ，用质量换长期” 。在行业总量承压 、竞争趋于白热化的环境里
，我们的营业总收入976.19亿元，同比下降了一些 ，但归母净利润达到144.12亿元
，同比上升了1.95%，归母净利率
、每股收益都获得了同比提升。

　　我认为 ，格力对于可能面对的压力是有准备的，我们不仅保障了高质量发展的动作没有变形
，也有力地保障了投资者利益
。

　　在周期里看穿噪音，用定力做减法；在结构里找增量 ，用质量做加法。这就是格力的做法 。

　　经济观察报：今年上半年
，格力收入小幅回调、利润小幅增长，背后的经营逻辑是什么？

　　朱磊：我认为是三个词：结构 、效率
、纪律
。

　　关于结构 ，我们坚持健康家电与高质量供给
，推进“空、冰 、洗
、净 ”等健康优势品类的协调发展，带动整体利润率改善。

　　关于效率 ，我们的运营精细化、供应链协同更紧密
，组织效率对利润形成正向支撑 。

　　关于纪律，在价格战中保持价值底线 ，不以牺牲产品与服务为交换
，利润和质量优先
。

　　格力是穿越了不同竞争周期的企业，以我们的经验来看 ，短期可以用价格换销量，长期只能用价值换信任。

　　经济观察报：从行业宏观看
，消费趋缓 、价格内卷加剧，格力为什么要坚持“定力” ，具体体现在哪里？

　　朱磊：定力不是“不作为
”
，而是不被动
、不过度、不透支 。35年来，格力从来不做价格战的冲动参与者 ，一直在做价值战的长期主义者
。

　　我们做了三件事：

　　第一
，守住产品与服务的上限：坚持健康科技与可靠品质，做“用过能感知差异”的产品；

　　第二 ，守住品牌的长期心智：从“看见格力 ”到“记住格力
”
，用内容与场景去讲“真科技 、真健康”；

　　第三，守住经营质量：以利润率与用户口碑为核心KPI ，确保现金与口碑的可持续。

　　“董明珠健康家 ”在稳步推进

　　经济观察报：今年上半年
，格力在海外营收增幅明显，能否展开说说？

　　朱磊：海外是上半年的一个亮点：海外营业收入163.35亿元 ，同比上升10.19% 。更重要的是自主品牌占出口总额的70%，在“一带一路
”国家自主品牌占比超85%
。这意味着我们在全球市场从卖产能走向卖品牌、从规模走向价值
，议价权
、渠道掌控力与用户复购都在不断提升。

　　2015年董总提出“让世界爱上中国造”这句知名主张，10年过去了 ，我们始终坚信
，真正的全球化，是把中国制造做成世界品牌 。在空调领域 ，格力做到了。

　　经济观察报：除家电主业外
，格力的第二增长曲线是什么，目前表现如何？

　　朱磊： 今年上半年 ，格力在工业制品及绿色能源、智能装备方面增速较高
，这是我们的第二增长曲线与技术外溢曲线
。

　　其中，工业制品及绿色能源上半年营收95.91亿元 ，同比增长17.13%
，体现了我们在核心部件 、节能与绿色场景中的系统化能力；智能装备上半年营收3.14亿元，同比增长20.90% ，表明我们的自动化与数智化能力正在形成商业闭环。

　　这些与家电主业相互赋能，削弱季节波动
、增强抗周期性 。我认为
，当一家公司把“零部件能力 ”做到极致，就拥有了产业的韧性
。同时 ，今年我们的精密机床在日内瓦发明展上获得金奖
，获得广泛关注。这一切，也都是格力“掌握核心科技
”的实践 。

　　经济观察报：关于“董明珠健康家”的渠道改革进展如何？

　　朱磊：“董明珠健康家 ”是从卖单品到卖解决方案的渠道升级工程
。

　　我们以“同款、同价 、同服务
”为原则 ，希望打通内容“种草”——门店体验——到家服务——电商转化——会员运营的全链路
，线下店面的开设本着“成熟一家，开设一家 ”的原则 ，目前稳步推进。

　　更值得关注的是
，目前我们的许多董明珠健康家，空调的消费和冰箱
、洗衣机等非空品类的销售比例 ，已经到了1：1 。

　　与此同时
，“董明珠健康家”的线上线下全面融合也即将展开，这不是简单的流量整合 ，而是用户资产的长期经营
。对格力来说，渠道的终点不是流量
，而是留量，不是一次成交 ，而是一生关系。

　　经济观察报：如何评价上半年财务质量与股东回报的关系？

　　朱磊：利润的稳步增长与净利率的抬升
，反映的是经营质量和品牌溢价的扎实基础 。今年上半年，格力每股收益2.60元 ，也有提升
，体现了我们对股东回报与长期主义的双重承诺
。

　　我认为，利润是消费者对我们价值的投票。接下来 ，我们会在研发、品牌 、服务与渠道数字化上持续投入 。

　　经济观察报：面对下半年
，格力的策略与信心来自哪里？

　　朱磊：抓结构
、抓品牌、抓渠道 、抓出海。

　　格力会继续坚持价值经营，夯实健康家电心智 ，做强“董明珠健康家
”的用户经营
，放大海外自主品牌的复利效应，同时稳步拓展工业制品
、绿色能源与智能装备的增量
。

　　我们会谨慎乐观 ，但对长期坚决乐观。我们相信，比增长更重要的是增长的质量 。就像我们的董事长董明珠常说的
，不用总是想明天会怎么样，把今天做好 ，明天就会更好
。

　　（作者 张锐）