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当房地产行业从高速扩张转向高质量发展，ESG已经成为“必答题”
。与此同时 ，ESG的核心与好房子“安全、舒适 、绿色
、智慧
”的四大要素深度契合
，二者在价值理念与实践路径上同频共振。对于房企而言，唯有将 ESG 理念融入战略基因 ，才能在“好房子”建设中抢占先机 。这不仅是在“双碳 ”目标与“住有优居
”的时代命题下的必然选择
，更是满足人们对美好生活向往的主动担当。

近期，国贸地产正式发布2024年可持续发展报告 ，以ESG视角系统回顾其过去一年的企业发展成果
。在政策加码、周期调整与产业重构的交汇点上，这份报告不仅是国贸地产连续第三年发布ESG年度报告
，更是如何在不确定性中穿越周期，对“好房子” 、对房企“韧性 ”的一次系统答卷。

当ESG遇上“好房子
” 国贸地产成为先行者

伴随着周期调整 ，房地产进入一个相对平缓却考验内功的新阶段
，越来越多房企正从过往的唯规模、唯速度，转向通过ESG建设实现可持续发展的道路 。

作为“好房子”理念下的产物 ，“第四代立体生态住宅 ”正从概念探索走向规模化落地
，而国贸地产正是最早践行的企业之一，甚至可以说走在了政策之前
。自2022年布局“第四代立体生态住宅
”以来 ，其产品力排名连续四年跃升
，先后在福州打造3个四代宅标杆项目。2024年12月，卓越交付的国贸天琴湾已成行业标杆 ，国贸地产第四代立体生态住宅标杆项目经验再次得到实践印证 。近年来
，国贸地产持续精耕产品，南京国贸天琴华樟
、上海国贸西派海上等高端项目 ，引领品质人居升级
。2025年，在总部厦门
，又推出了天樾云颂、樾云墅 、学府锦樾等项目。位于厦门将军祠片区的天樾云颂首开即热销，其高密度老城区中的“空中花园住宅”理念吸引了市场的广泛关注 ，引领城市美好人居 。

在立体生态住宅中
，国贸地产探索绿色低碳
、智慧融合的住宅产品升级路径，通过采用分层布局的空中花园和外墙垂直绿化设计、优化功能与资源利用效率 、融合智能系统与社区服务等多重维度创新 ，持续推动绿色人居理念落地
。据统计
，2022 至 2024 年，国贸地产已新增打造绿色建筑面积近 550 万平方米。

从“住有所居 ”到“住有优居
” ，“好房子”已不再是简单的物理空间概念
，更是承载着环境友好
、人居友好的价值复合体，这也指引着房企将ESG绿色发展、创新技术融入建筑运营 、公共设施
、物业服务、环境保护等更多领域 。

国贸地产旗下国贸会展规划建设运营的“厦门国际博览中心 ”通过智慧能源管理系统与光伏技术应用 ，部署约3800个智能仪表实现实时监测 、优化
，年均节能达10%至15%；国贸中心楼宇以“能源大管家”系统实现数智化节能改造，地下空间能耗降低 70%；厦门国贸上城等物业项目运营中引入了配送机器人
、扫地机器人、巡逻机器狗等智能机器人 ，进一步提高服务能力与效率
。

与此同时，国贸地产以“海好有你
”公益品牌为载体
，持续深化海洋生态保护实践。2024年5月，国贸地产联合QQ音乐发起AI公益主题曲全民共创季 ，公益主题曲《海好有你》播放量超600万；6月首次启动“全国海洋公益月”
，在多个业务分布城市累计举办超150场海洋主题活动，线下活动参与人群近5万 ，总曝光量1.27亿+；8月山海逐梦计划带领厦门 、宁夏两地的孩子开展研学之旅
，传播海洋文化 。

从“好房子 ”政策产品的双向奔赴，到智能建造、光伏发电等技术的不断涌现 ，再到海洋文化的传播热潮
，国贸地产将绿色低碳基因融入全产业链条，为行业转型提供实践范本。

谱写多元价值 地方国企的“责任自觉
”

相较于国外 ，虽然ESG在国内的起步较晚
，但步子迈得快且坚决
。在这股由政府主导的“自上而下”ESG热潮中，共同富裕
、乡村振兴、区域协作等国家战略内容也成为ESG本土实践的重要议题 ，需要企业在发展中实现经济价值与社会价值的和谐统一，而国企是其中的重要力量。

2025年4月底
，厦门出台了福建首部ESG行动方案，明确提出要发挥国企引领示范作用 。作为厦门国企阵营的一员 ，国贸地产立足地产主业
，延展产业资源优势，履行社会责任担当 ，为人民美好生活需要贡献力量
。

乡村振兴
，文旅融合成为关键驱动力。厦门同安区莲花村拥有独特的山水和大量闽南古厝资源，针对基础设施薄弱 、运营模式缺失
、品牌影响力不足等问题 ，国贸地产探索古厝活化的新模式
，焕发乡村文旅活力 。2024年，国贸地产聚焦“文化+乡村 ”融合路径 ，通过“莲花楼看〈莲花楼〉
”文化交流会、“同”系列文创产品 、特色党建研学课程等场景重构
、活动策划与艺术介入手段
，赋予莲花村全新生命力
。

历史文脉是一座城市的根与魂，国贸地产深度参与城市建设与空间营造 ，致力于构建人与城市、人与人之间更加有温度 、有韧性的联系纽带。位于集美学村的南薰楼群是“嘉庚精神 ”的重要载体，成为厦门人深刻的城市记忆 。2024年恰逢陈嘉庚先生150周年诞辰
，国贸地产先后承接了南熏楼群
、陈嘉庚故居、鳌园等修缮项目，通过修旧如“旧
” ，传承城市历史文化底蕴
，焕新百年集美学村
。

社区是城市的基本单元，也是美好生活的集中展现。针对老旧小区治理难题 ，国贸地产与多个项目所属社区签订共建协议
，形成“社区 、业委会
、物业”三方良性互动；“国贸带你看金鸡 ”在2024年走进厦门、漳州 、福州等城市居民社区、工业园区
、旧改街道，为市民游客带来数十场精神文化盛宴 ，为业主打造优质社区生活体验；“Hi 邻居
”作为国贸地产社群品牌
，全年精心筹划531场社群活动，逾11万户家庭踊跃投身其中 ，参与人次超14.7万人次 。

就业关乎国计民生
，更关乎千家万户
。国贸地产旗下国贸教育高新人才在2024年深入推进“送岗下乡”，在厦门市各镇村举办25场乡村就业专场招聘会 ，现场促成3,860人达成就业意向。面向下岗失业人员、残疾人 、外来务工人员等重点群体参与策划组织527场专场招聘活动，覆盖企业16,932家
，提供岗位信息数累计达57,667条 。

将企业责任融入城市发展和社会进步之中，积极回应国家战略 ，作为城市建设与美好生活的践行者
，国贸地产的“答卷 ”堪称优秀。

内生驱动力 长期主义的成功秘诀

长期主义是房地产行业逆流而行
、穿越周期的战略共识，其本质在于立足长远价值创造 ，而非追逐短期波动
。践行长期主义的关键
，在于企业必须具备强大的内生驱动力，才能前瞻预判政策与市场环境的演变 ，从而在竞争中脱颖而出
，实现卓越绩效。而企业的内生驱动力源于文化、价值观和精神之中，需要通过健全的治理机制加以保障 ，人才则是驱动这一切的核心要素 。

公司治理上
，国贸地产建立了由党委会 、董事会
、监事会、经理层组成的公司治理架构，设立ESG建设领导小组和ESG建设办公室 ，以高质量党建引领企业高质量发展，不断提升公司治理体系和治理能力现代化
。

贯彻“以人为本”的发展理念
，国贸地产聚焦以领导力 、专业力及文化力为内核的分层
、分级培养项目，覆盖各大业务板块 ，通过“训战结合
”的方式构建起“标准+评价+盘点+培养+任用”的人才培养生态。2024年全年开展培训471场
，执行课时1679.5小时，参训近2.5万人次 ，为员工成长提供支持 。同时在员工关怀保障方面
，企业打造“创先绽放季 ”文化品牌，将企业价值观融入员工日常活动 ，推出EAP心理关怀项目
，为员工的身心健康保驾护航
。

此外，国贸地产持续深化校企协同育人机制 ，与多所重点高等院校建立了长期战略合作伙伴关系
，并通过“国仕生
”校园招聘项目，吸纳全国优秀高校毕业生 ，协同培养复合型专业人才，为行业和企业的可持续发展夯实人才根基。

将ESG理念全面融入企业发展内核
，国贸地产不断提升治理水平，源源不断向社会传递美好产品、美好服务 。在过去一年 ，国贸地产实现营业收入404.58亿元
，净利润14.24亿元，各项经营指标稳健增长
。

深度聚焦福建 、长三角
、长江中游、粤港澳大湾区 、成渝、首都都市圈六大区域的核心城市群 ，国贸地产已完成20个重点城市的布局。以“海洋生活为美学”引领
，企业产品力不断进阶，国贸地产口碑与效率双提升 ，在2024年获评中国房地产业协会
、上海易居房地产研究院“2024年中国房企综合实力30强 ”、央广网“2024年度公益先锋企业
” 、观点指数研究院“卓越指数 ? 2024年度ESG治理卓越表现TOP20”等荣誉 。

在传统住宅地产稳步前行的同时
，国贸地产顺应形势变化苦练内功，通过“归核化 ”形成房地产开发
、教育、会展 、城市更新与代建
、物业服务、资产管理六大板块业务协同发展的业务布局 ，加速构建“开发+运营+服务
”生态
，与城市共创美好
。

未来，企业面临着更加复杂的社会和环境责任 ，房地产行业竞争将不再是规模之争，而是好房子 、运营服务与内驱力的较量。而通过拥抱ESG
，国贸地产为企业的长期发展打下了坚实的基础，这正是其真正穿越周期的底气 。