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　　原标题：人事丨幸福人寿第六任董事长获批：如何找到“幸福
”？

　　来源：今日保

　　自2024年3月15日王慧轩去职后 ，悬决一年半的幸福人寿董事长一职，终于有了结果 。

　　日前
，何六艺获批担任幸福人寿董事长，并正式履行职责。

　　事实上 ，这一刻
，本应来得更早一些
。

　　去年，陈国平入职幸福人寿 ，担任党委书记
，但因种种原因，迟迟未能上任董事长。

　　期间 ，也传出公司重要股东另请高明的消息 。

　　一年之后
，传言成真，建信人寿原副总裁何六艺北上入职幸福人寿 ，拟任董事长
。今日
，何六艺正式就职幸福人寿董事长。

　　不过，正如《董事长“闪电换”： 幸福人寿寻找幸福的17年》一文中说的那样：

　　“铁打的险企 ，流水的高管 ”，具体到中小险企
，高管走马灯似的换人，司空见惯 。此次幸福人寿换人不过是其走到“此时此刻”一个注脚 ，也是十数年艰难历程的又一个缩影
。

　　此番何六艺上任
，是又多了一个注脚，还是这家开业近20年的险企的命运拐点？单凭高管个人的力量 ，又到底能不能给中小险企带来希望？如果不行
，那希望，幸福 ，又该从哪里寻找？亦或者
，幸福人寿此类中小险企的困境，是命中注定 ，还是…

　　1

　　幸福的起点
，曾经很高

　　但历经六任董事长后，愈发的迷茫

　　此番上任的何六艺 ，是幸福人寿的第六位董事长。

　　之前的，分别是孟晓苏、杨军华
、李传学、刘明和王慧轩
，除王慧轩外，其余四位都来自幸福人寿老股东中国信达 。

　　信达 ，是幸福人寿的重要创始股东
，至于信达为何当时要成立一家保险公司，具体答案可能已不可考 ，但从四大资管公司均有保险牌照来看
，可能和当时金融机构风靡的“全金融牌照
”战略有关
。比如，信达还收购了南洋商业银行等。

　　不过 ，“全牌照”可能出现的一个问题
，就是“集卡式拿牌照 ”，甚至可能并没有对行业有过深思熟虑 。

　　这是十多二十年前的行业通病
。

　　体现在旗下保险公司身上 ，最为明显的一点
，就是摇摆的战略。原因很简单，迷迷糊糊地开业 ，自然也是迷迷糊糊地经营 。能在迷糊状态清醒过来的，几乎没有。

　　体现在业绩上
，就是磕磕绊绊的经营利润，和长期承压的偿付能力
。

　　幸福人寿成立前8年 ，共亏损约36亿元。第9年
，即2015年实现首次盈利，约3.35亿元 ，开启了3年的连续盈利之路 。不过好景不长
，2018年迎来了高达68亿元的亏损，成立11年 ，亏损100亿
。后一年
，信达决定出售幸福人寿。

　　对于一家公司来说，失去初心 、战略迷茫 ，即便是再高瞻远瞩的经营团队
，可能也很难力挽狂澜，毕竟这些高管 ，也不过是经营层，真正的老板
，不是他们 。

　　其实，幸福人寿的起点 ，比绝大部分中小险企都要高
，初创团队阵容，极其豪华 ，比如
，首任董事长孟晓苏，就是厉以宁的高徒 ，给首长当过秘书；证监会原主席周道炯
，是公司的监事会主席
。

　　而且，创立后的三年里 ，幸福人寿就完成了22个省市的机构布点
，在保费规模上排在第17位，这速度放现在几乎难以想象。

　　相较之下 ，和幸福人寿同一时期成立的公司中，发展得还不错的
，或者说迄今仍有盼头的，大多数在成立之初 ，就清楚地知道为什么要设立一家保险公司 。

　　2

　　事实上
，迷茫

　　是多数中小公司当下的常态

　　存在主义认为，人生没有意义 ，所以要去寻找意义
。

　　不过
，对于一家公司而言，其之所以存在 ，之所以要设立这家公司
，必然是有着清晰的商业目标。

　　对于很多中小公司而言，其使命 ，要么是将其作为“金融集团
”的一个棋子
，有了再说；要么是各有想法的股东，相互妥协下的产物 。

　　先看前者 ，也就是作为棋子的，其本身的成立
，就是集团战略的目标，自然也就到此为止 ，后续的发展战略
，也多为“随波逐流”
。

　　至于后者，典型乃原中法人寿 ，成立没多久
，中外股东就大闹一番，后来中方股东干脆离家出走 ，另起炉灶。而公司
，也完全错过了行业的黄金发展阶段，虽然后来宁德时代为代表的新股东接手 ，但也难以逆转行业大势 。

　　回到幸福人寿
，在信达阶段，虽然几轮增资力挺公司发展 ，但“战略摇摆 ”，是幸福人寿内部的一个共识。

　　之所以战略摇摆
，很重要的一个问题就是，不知道自身存在的意义
。讲大白话 ，就是没有初心。

　　不过
，后来赵伟国带着旧紫光
、东莞交投从信达手中接过幸福人寿，倒是战略明确 。赵伟国曾公开表示 ，“造芯片很花钱
，资金缺口可能需要一个保险公司的支撑
”
。

　　但随着赵伟国的锒铛入狱，幸福之于股东的价值 ，似乎又成了一个谜思。毕竟新紫光也好
，东莞交投也好，和人身险 ，好像不太沾边 。

　　一方面
，重整后的新紫光对金融板块态度“模糊“，集团新领导上任 ，多次考察调研下属企业，却一直没有去幸福人寿
，仅仅是派了一位高级副总裁前去“视察”
。这与赵伟国之前亲自出席幸福人寿会议相比，落差颇大。

　　另一方面 ，近几年来幸福人寿偿付能力持续承压
，和行业中其他诸多偿付能力承压的公司频频增资不同，幸福人寿的诸股东“按兵不动 ” 。

　　这也让人不仅再次思索这样一个行业老问题：如果保险业务和大股东业务相差千里 ，那么股东对保险公司的定位是什么？

　　或者说
，如果不需要“自融
”，那为什么要持有一家保险公司？股东对一家保险公司的期望 ，又是什么？

　　3

　　迷茫的背后

　　可能是股东的进退两难

　　股东按兵不动
，可能并非是要出什么大招，而大概率是无招可出 ，想退
，也退不了
。

　　因为保险公司股权，现在几乎是无人问津。

　　就在前些天 ，黄河财险、信泰人寿 、和泰人寿三家公司的股权，均被折价拍卖
，算是一个佐证 。

　　背后的原因，有两个 ，一方面是股东没钱了
，另一方面是险企没价值了
。

　　前者很好理解，近些年经济整体放缓 ，外加国际市场的外部冲击
，各行各业都面临极大的通缩压力，再相互传导下来 ，更是雪上加霜。至于给保险公司增资这种“重要不紧急”甚至是“不重要也不紧急 ”的事儿
，就先放放再说吧，只要能凑合过 ，就行 。

　　后者也很好理解
，十年前乃至二十年前，进入保险行业的一些资金 ，尤其是带有地产
、民营金控背景的资金，目的非常纯正
，就是“自融
”。“自融”作为“资产驱动负债 ”的原动力，快速地吹大了银保渠道 ，也使得万能险等产品被污名化
。

　　而随着行业发展阶段的变化
，以及宏观周期的变化，叠加严监管的到来 ，“自融”的游戏玩不下去了
，过去一些为了低成本资金而进入保险行业的股东们，想退出如今也无门 ，前面说了
，鲜有人接盘。

　　不过，这是不是意味着保险公司真没人要了？可能也不是 。事实上 ，一些互联网大资本依旧对保险行业尤其是寿险饶有兴致
，不过如今对持股比例的限制和约束较严，使得一些想获得话语权的资本犹豫了起来
。

　　这意味着 ，“不想干保险
”的股东，很难退出
，为数不多的“想干保险”的股东，很难进来…而股东端的出清难 ，加上如今困顿的行业现状
，生存挤压之下更是进一步地加重了中小险企的迷茫与经营的困难。

　　显然，中小公司如今困境的背后 ，纵然有着早年的战略失败
，但更为主要的，还是原生家庭的悲剧 。

　　仅是新来一任董事长 ，要改变什么
，太难了
。

　　后记

　　幸福难寻

　　如今的幸福人寿，不仅背负着近20年战略迷茫的历史包袱 ，自身也缺乏清晰的业务特点和竞争优势
，甚至可以说，除了22个省级机构的布局外 ，很难再让人能想起什么亮点。

　　平平无奇，其实也没啥
，但市场竞争，就是不进则退 ，最直接的体现
，就是渠道 。

　　从最新的数据来看，幸福人寿前8月银保渠道仅27亿元 ，同比下降25.8%
。这还是在8月狂追5.5亿的情况下
，大幅压降增长鸿沟后的成绩。

　　个险同样如此 。虽然幸福人寿个险渠道，算不上强 ，也算不上大
，但前几年，个险渠道总人力也尚可维持在8000人以上 ，而最新的8月数据显示
，仅为5600人左右
。且，今年新增人力仅600余号 ，脱落则近2000人。

　　而渠道的压力，反映在整体上
，就是新单的负增长 。

　　上半年偿付能力报告摘要数据显示，幸福人寿同比-6.3% ，连续两年下降。诚然
，在现阶段，保费规模不是最重要的 ，但对于一个并没有完全饱和
，甚至是一致认为“大有可为 ”的市场，保费的负增长无疑意味着竞争优势的衰退
。

　　但幸福难寻 ，又何止是幸福人寿一家的问题
，只不过，这个名字遇上种种不幸的事儿 ，变得更讨喜罢了。

　　上半年经营数据中
，近一半的险企保费收入负增长，30家普通中小公司合计盈利仅5.8亿元 ，和10家银行系险企的84.3亿元以及近20家非银合资外资公司的36.3亿元相比，难言出彩 。

　　可以说
，如今的中小险企所处的，几乎是经营环境最恶劣、生存压力最大的时期
。新帅上任 ，能改变什么？

　　或许
，战术层面的修补已然意义不大。真正的问题在于，能否从根本上重塑公司的存在价值 。这需要与股东达成全新的 、且是真正着眼于保险业长期发展的战略共识
。

　　如果股东无法给予清晰的定位和坚定的资源支持 ，那么任何一位职业经理人的努力
，都可能只是在沙滩上建高楼，看似宏伟 ，实则根基不稳
，难抵风浪。

　　中小险企的命运，终究还是股东的命运 。

　　若股东自身面临困境或志不在此 ，职业经理人纵有天大本领
，也难有回天之力
。